6 de junio de 2016
25 de mayo de 2016
Lo que las pequeñas empresas pueden aprender de las grandes empresas
BY Anónimo IN business, coaching, compañia, conocimiento, dueños, empleados, emprendedor, empresario, empresas, equipo de trabajo, México, negocio, negocios, trabajadores, vendedor Sin comentarios
5 de enero de 2011
¿Que es el Network Marketing o Distribución en Red?
BY Unknown IN capacitacion, Coach, coaching, compañia, entrenamiento, exito, fruto, marketing, mercadeo de redes, MLM, motivación, multinivel, negocios, vendedor, ventas Sin comentarios
Desde el principio de la humanidad y aun nuestros tiempos, las actividades comerciales han sido pilar en la integración de nuestras sociedades. Desde el trueque con obsidiana en la Edad de Piedra, pasando por la invención de la moneda en Esparta y Roma, hasta la creación de los grandes almacenes en la Era Moderna, las franquicias y los medios electrónicos de pago, el comercio y la forma en que lo realizamos han sufrido un cambio dramático. La distribución en red es uno de los pasos significativos en este cambio.

También conocida como distribución multinivel o “network marketing” en inglés, la distribución en red es un “negocio con sistema” en el que el individuo se asocia directamente con el fabricante para distribuir sus bienes o servicios. Esta distribución la realiza mediante esfuerzos de venta directa o reclutando a otros individuos para formar así su propia red de distribución. El individuo es entonces compensado por las ventas que él y su red de distribución generen a la compañía.
El mayor atractivo de un negocio de distribución en red es que bien ejecutado, puede ser tanto o más rentable que un negocio común. No es difícil encontrar a personas en esta industria que empezaron desde cero y en sólo un par de años, sus ingresos rebasan los 200,000 dólares al año. La razón principal: la distribución en red tiene como naturaleza un comportamiento viral con crecimiento exponencial.
Para darnos una idea de lo que ello significa consideremos el siguiente ejemplo: si usted invita a cinco personas al negocio y estas cinco personas invitan a otras cinco personas y la tendencia se propaga de generación en generación, sólo en el noveno nivel usted tendría en su red cerca de dos millones de personas (calcule 5^9). Suponiendo que usted recibiera como comisión mensual sólo un dólar por los productos que vende cada persona en su red... ganaría millones de dólares al mes.
Aunque desarrollar una red con estas características es casi imposible, no resulta raro encontrar redes de distribución con miles o decenas de miles de personas, en donde la compensación económica es sumamente atractiva.
Además del factor económico, la distribución en red tiene otras propiedades interesantes:
• Se puede iniciar sin tener que dejar su trabajo actual y puede ser fuente de un ingreso extra o “ingreso residual”.
• No es requisito contar con conocimientos previos de alguna índole. Cualquier persona con la actitud adecuada puede tener éxito.
• Al igual que una franquicia, los esquemas de distribución en red disponen de un sistema de operación claramente definido en el que las actividades y responsabilidades del individuo están perfectamente acotadas, lo que incrementa sus probabilidades de éxito.
• La inversión requerida para iniciar el negocio es considerablemente menor comparada con la inversión necesaria para la adquisición de una franquicia.
• Como todo negocio, puede heredar a sus familiares o vender a un tercero.
El esquema multinivel y su incorrecta relación con las pirámides
Desafortunadamente, existe una desinformación generalizada sobre la relación que guardan la distribución en red y los esquemas piramidales. Las pirámides son simples juegos de dinero en donde la gente invierte sumas considerables bajo la promesa de que recibirán a cambio fuertes ganancias sin establecer claramente cómo se logrará este hecho. Por lo general, no hay ningún producto involucrado o si lo hay, se premia más al reclutamiento de individuos que al acto de comercio en sí. Es común en este tipo de esquemas que la punta de la pirámide gane el dinero que pierde la base, es decir, las ganancias de unos son las pérdidas de otros. Por ello las pirámides son consideradas ilegales en casi en todo el mundo.
En contraste, la distribución en red es un negocio totalmente legal que tiene como base una actividad comercial legítima similar a la de cualquier otra empresa. Antes que nada, se distribuyen productos reales que la gente desea y que compra a un precio justo. Aunque algunas personas ganan fuertes sumas de dinero en el negocio, este ingreso es siempre el resultado de una ardua labor de promoción y de un esfuerzo considerable para construir su red de distribución.
Empresas serias como Avon, Amway, Mary Kay y Topper Ware tienen más de 40 años comercializando sus productos por medio de este tipo de esquemas. Todas ellas se encuentran registradas, debidamente constituidas y forman parte de la “Multi Level Marketing Internacional Association” ( www.mlmia.com ) o aparecen frecuentemente en artículos del “Network Marketing Business Journal” ( www.mmmonthly.com ).
Diego Bañuelos es Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana y cuenta con un posgrado en Planeación Estratégica por la Universidad Anáhuac. Su área de especialidad se relaciona con la creación y distribución de productos de software comercial y con la optimización de procesos empresariales utilizando la tecnología. Actualmente se desempeña como Director General de Grupo BFX, firma especializada en estrategias de comercialización a través de Internet. Twitter: @diegobanuelos
4 de septiembre de 2010
Sesiones de Coaching de negocios gratis /Free Business Coaching Sessions
BY Unknown IN Coach, coaching, compañia, confianza, conocimiento, consejos, control, exito, marketing, mercadotecnia, negocios, pequeñas empresas, seminarios, ventas Sin comentarios
Voy a dar sesiones de coaching de negocios gratis los sabados de 5 a 6 de la tarde, comenzando el 18 de Septiembre.
Estas sesiones seran en vivo a traves de http:www.livestream.com/RLSCOACHING
Estas sesiones estan dirigidas a toda persona que desea superarse, aprender sobre negocios y conocer como un coach de negocios le puede ayudar a mejorar sus resultados y su vida.
Te espero este 18 de Sep 2010, toma nota, apuntalo en tu agenda.
Nos vemos pronto.
20 de agosto de 2009
La Gestion de Los Rumores y los Mandos Intermedios
BY Unknown IN chismes, compañia, despidos, gestion, mandos intermedios, rumores, trabajadores Sin comentarios
La Gestión De Los Rumores Y Los Mandos Intermedios
De: Pablo Rodríguez BarreiroEn la época de crisis que vivimos, lamentablemente el tema de los despidos está muy de actualidad. Cuando se produce algún cese, los rumores acerca de cuál va a ser el futuro de la compañía, o quién va a ser el siguiente, pueden ser muy perjudiciales para el funcionamiento de la empresa.
Hay organizaciones con políticas muy avanzadas de Recursos Humanos que incluyen indemnizaciones más o menos generosas y prácticas de ayuda a la recolocación del trabajador (véase el artículo dedicado al outplacement). En estos casos, dentro de lo malo, la perspectiva para los empleados que se quedan no es tan negativa, puesto que ven que sus compañeros han sido tratados con dignidad y respeto.
En cualquier caso, la dirección de la empresa debería hablar con el resto de trabajadores y tranquilizarles al respecto de lo que pueda suceder en el futuro, puesto que la desinformación fomentará los rumores.
En muchos casos, los trabajadores que continúan en la empresa están todavía en ella por méritos propios, porque son buenos empleados, y por tanto a priori su empleabilidad es mayor, es decir, les sería más fácil encontrar otro trabajo. Por ello, si ven peligrar su puesto en la empresa, es posible que se adelanten y abandonen el barco antes, con lo cual habremos perdido a un buen trabajador.
Desde el punto de vista de un mando intermedio, la cosa se puede complicar, puesto que se ve todavía más en el doble papel de trabajador –que podría verse afectado por las reducciones de plantilla en el futuro- y de directivo que debe explicar a sus colaboradores cuál es la situación.
Es una situación difícil, en la que es importante mantener la calma, ya que el mando intermedio puede ser visto por los trabajadores más como parte integrante de la dirección de la empresa que como trabajador, y ser criticado injustamente por los despidos; y por otra parte, al mismo tiempo debe hablar con su gente para ver cómo se reparten el trabajo de la persona a la que han despedido.
En cuanto a los rumores sobre el futuro de la compañía, si son infundados hay que atajarlos cuanto antes. Recuerdo todavía el caso de una empresa que iba a ser comprada por otra de la competencia, pero el proceso se llevaba con total secretismo por parte de la dirección. Sin embargo, los trabajadores observaban cosas extrañas, incluyendo una valoración de inventario realizada un sábado –no se trabajaba los sábados- por personas ajenas a la empresa.
Se dispararon los rumores sobre el posible cierre de la empresa, creando un gran nerviosismo (en cualquier caso, quizás el rumor no iba del todo desencaminado, puesto que con la venta se produciría sin duda una gran reestructuración).
Ante esta situación, el mando intermedio recibe preguntas de sus colaboradores, y debe tener cuidado de no incurrir en críticas a la dirección de la empresa, ya que no haría más que impulsar el sentimiento negativo que lleva consigo el rumor.
Si en este ejemplo que comento, los empleados preguntan qué va a pasar, y el mando intermedio no puede hablar de la operación que está en marcha, debería decir algo así como: “no tengo información acerca de ese posible cierre que comentáis”, con lo cual acallará en parte el rumor (los trabajadores pensarán que si su jefe directo no tiene información sobre ello, será porque no se va a producir ningún cierre).
Un último apunte. Aunque hasta ahora me he referido más bien a la gestión de las noticias negativas, es muy interesante considerar –pocas empresas lo hacen- la gestión de la comunicación de los hechos positivos.
Igual que un elogio de vez en cuando siempre es bien recibido por el trabajador y es motivador, compartir las buenas noticias debería ser algo más común; sin embargo, incluso en esto parece que la alta dirección de muchas compañías es también demasiado discreta.
Acerca del autor:Pablo Rodríguez es licenciado en Ciencias Empresariales, postgraduado en Auditoría de Cuentas y máster MBA, apasionado del mundo de la economía y la gestión empresarial. Para compartir sus comentarios y su punto de vista sobre estos temas, visite:
www.economiasencilla.com
Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com - http://www.articuloz.com/negocios-articulos/la-gestion-de-los-rumores-y-los-mandos-intermedios-1028168.html
