Mostrando entradas con la etiqueta compañia. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta compañia. Mostrar todas las entradas

6 de junio de 2016

Siete defectos que disgustan a los compradores

BY Unknown IN , , , , , , , , , , , , , , , Sin comentarios

Siete defectos que disgustan a los compradores


Actualmente, vender se considera una competencia al nivel de juegos olímpicos. Se necesita tener todas las victorias posibles. Ya que la competencia es cada vez más difícil. Sin embargo conforme pasa el tiempo muchos vendedores se acostumbran a una sola técnica de venta, o aplican los mismos métodos con todos los clientes y situaciones. 

Lograr una venta exitosa es más que conocer tu producto o servicio, y ser atento con el posible cliente. Se han detectado a lo largo del tiempo varios patrones o defectos que disgustan a los compradores y que no se toman en cuenta ya que son costumbres de métodos de venta antiguos.

1.      1.  Hablar demasiado antes de conocer las necesidades. Muchos vendedores te presentan un producto, te dicen todas las características pero no se tomaron la molestia de escuchar o detectar que era lo que buscaba su comprador. Déjelo hablar. Sí hace eso, es probable que el propio cliente al decir sus necesidades se convenza de comprar.

2.     2. Interrumpir. Una de las cosas que más les molesta es que lo interrumpan cuando intentan explicar lo que andan buscando. Aún si se interrumpe para proporcionar información extra. Es mejor escuchar atento, e identificar las señales que nos está mandando para poder brindarle un mejor servicio.

3.     3. No tener la vestimenta adecuada. Se tiene que vestir de manera que transmita confianza y profesionalidad a su producto. Ningún cliente lo va a tomar en serio si no se viste para representar lo que busca vender.




4.       4.  No escuchar. Si no escucha lo que su cliente le está diciendo, es muy probable que usted le conteste con algo totalmente diferente a lo que el comprador le dijo. Si mientras el comprador está hablando, usted está pensando en que decir una vez que deje de hablar. Es casi seguro que no establezca una conexión con su potencial cliente.

5.      5.  Rascarse, bostezar, o estar mirando para otro lado. Estas simples acciones harán sentir a su comprador que usted no quiere escucharlo.

6.       6. Ser poco organizado. Si muestra falta de organización su cliente pensará que no hace esto con frecuencia, que no se lo toma en serio y que quizás usted no es el indicado para brindarle ayuda.

7.       7. Falta de sinceridad. Muchas veces pensamos que adular todo el tiempo al cliente servirá para cerrar la venta. Decirle que algo se le ve bien, o estar enalteciendo el producto hará sentir a su cliente que a usted no le preocupa sus necesidades, si no simplemente obtener el dinero de la venta. Y el cliente probablemente no se quede con tu marca. 

25 de mayo de 2016

Lo que las pequeñas empresas pueden aprender de las grandes empresas

BY Anónimo IN , , , , , , , , , , , , , , Sin comentarios

Lo que las pequeñas empresas pueden aprender de las grandes empresas


En la actualidad el emprendimiento está acompañado de libertad, experimentación y versatilidad. Los gerentes de pequeñas empresas han descubierto diferentes maneras de llevar a flote sus negocios. Se sienten libres para experimentar, y con la energía y poder de juzgar la manera en la que se hacen o hacían las grande empresas.

Las sistematizaciones y formas de trabajar les parecen anticuadas. Dichos gerentes o dueños de negocios creen que no necesitan aprender de las grandes marcas. 

Lamentablemente la experiencia y el tiempo nos demuestran lo contrario. El emprendimiento es libertad, y es increíble las múltiples posibilidades para emprender en la actualidad pero no olvidemos que las grandes empresas han logrado llegar a la cima por diferentes factores:


1.- Estructuras de salarios


En las pequeñas empresas o empresas emergentes es muy común que a todos se les suba el sueldo pasando un año. O se haga el acuerdo de poder ganar, si la empresa gana. Y esto no está del todo mal. Sin embargo lo que nos enseñan las grandes empresas es en tener un límite de salario según el puesto que se tenga. Para poder recibir uno mejor un subgerente debería cambiar o subir a gerente.

Las grandes empresas no están en contra de los aumentos sin embargo saben que no se ganan por hacer tu trabajo, o hablar con tu jefe. Si no dentro de una sistematización y una estructura de compensación.

2.- Compensaciones complementarias

Las grandes empresas suelen espaciar la compensación de sus trabajadores. Esto muchas veces sucede ya que si el funcionario por ejemplo, ha ganado más de un millón de pesos en un buen año suelen espaciarle los pagos ya que si el siguiente año no es uno muy bueno, eso no alteraría brutalmente su ganancia o pérdida financiera con respecto a su compensación anual. 

También obviamente es algo que les conviene a ambas partes porque es mucho más ventajoso con respecto a los impuestos de la empresa. Entonces el punto de las compensaciones complementarias (bonos) consiste en ser más flexibles con los pagos mientras el funcionario va creciendo dentro de su empresa.

3.- Evaluación del desempeño

Los archivos del personal de una empresa se toman cada vez más a la ligera, piensan que carece de importancia y de poca utilidad. Sin embargo es un papel que le ayuda al empleado a saber desde un inicio que se espera de él y la forma en la que será evaluado al final del mes, o de un periodo establecido. Actualmente la evaluación de desempeño no se toma mucho en cuenta y eso hace que los empleados se sorprendan al final por no saber realmente lo que se supone que deberían haber dado.

Es importante tener en cuenta la importancia de emplear normal, y objetivos que ayuden a tu personal a lo largo del año para mejorar su desempeño laboral, y que la comunicación esté bien establecida para que ambas partes sepan lo que tienen que hacer en tiempo y forma. 


Bibliografía: Mark H. McCormark, (1990) Los Secretos del Éxito.

5 de enero de 2011

¿Que es el Network Marketing o Distribución en Red?

BY Unknown IN , , , , , , , , , , , , , , Sin comentarios

El comercio es una de las actividades humanas más antiguas de las que se tiene registro. Aunque en el fondo el concepto es el mismo, las formas han ido evolucionando.

Desde el principio de la humanidad y aun nuestros tiempos, las actividades comerciales han sido pilar en la integración de nuestras sociedades. Desde el trueque con obsidiana en la Edad de Piedra, pasando por la invención de la moneda en Esparta y Roma, hasta la creación de los grandes almacenes en la Era Moderna, las franquicias y los medios electrónicos de pago, el comercio y la forma en que lo realizamos han sufrido un cambio dramático. La distribución en red es uno de los pasos significativos en este cambio.

¿Qué es la distribución en red?


También conocida como distribución multinivel o “network marketing” en inglés, la distribución en red es un “negocio con sistema” en el que el individuo se asocia directamente con el fabricante para distribuir sus bienes o servicios. Esta distribución la realiza mediante esfuerzos de venta directa o reclutando a otros individuos para formar así su propia red de distribución. El individuo es entonces compensado por las ventas que él y su red de distribución generen a la compañía.


El mayor atractivo de un negocio de distribución en red es que bien ejecutado, puede ser tanto o más rentable que un negocio común. No es difícil encontrar a personas en esta industria que empezaron desde cero y en sólo un par de años, sus ingresos rebasan los 200,000 dólares al año. La razón principal: la distribución en red tiene como naturaleza un comportamiento viral con crecimiento exponencial.

Para darnos una idea de lo que ello significa consideremos el siguiente ejemplo: si usted invita a cinco personas al negocio y estas cinco personas invitan a otras cinco personas y la tendencia se propaga de generación en generación, sólo en el noveno nivel usted tendría en su red cerca de dos millones de personas (calcule 5^9). Suponiendo que usted recibiera como comisión mensual sólo un dólar por los productos que vende cada persona en su red... ganaría millones de dólares al mes.

Aunque desarrollar una red con estas características es casi imposible, no resulta raro encontrar redes de distribución con miles o decenas de miles de personas, en donde la compensación económica es sumamente atractiva.

Además del factor económico, la distribución en red tiene otras propiedades interesantes:

• Se puede iniciar sin tener que dejar su trabajo actual y puede ser fuente de un ingreso extra o “ingreso residual”.
• No es requisito contar con conocimientos previos de alguna índole. Cualquier persona con la actitud adecuada puede tener éxito.
• Al igual que una franquicia, los esquemas de distribución en red disponen de un sistema de operación claramente definido en el que las actividades y responsabilidades del individuo están perfectamente acotadas, lo que incrementa sus probabilidades de éxito.
• La inversión requerida para iniciar el negocio es considerablemente menor comparada con la inversión necesaria para la adquisición de una franquicia.
• Como todo negocio, puede heredar a sus familiares o vender a un tercero.
El esquema multinivel y su incorrecta relación con las pirámides

Desafortunadamente, existe una desinformación generalizada sobre la relación que guardan la distribución en red y los esquemas piramidales. Las pirámides son simples juegos de dinero en donde la gente invierte sumas considerables bajo la promesa de que recibirán a cambio fuertes ganancias sin establecer claramente cómo se logrará este hecho. Por lo general, no hay ningún producto involucrado o si lo hay, se premia más al reclutamiento de individuos que al acto de comercio en sí. Es común en este tipo de esquemas que la punta de la pirámide gane el dinero que pierde la base, es decir, las ganancias de unos son las pérdidas de otros. Por ello las pirámides son consideradas ilegales en casi en todo el mundo.

En contraste, la distribución en red es un negocio totalmente legal que tiene como base una actividad comercial legítima similar a la de cualquier otra empresa. Antes que nada, se distribuyen productos reales que la gente desea y que compra a un precio justo. Aunque algunas personas ganan fuertes sumas de dinero en el negocio, este ingreso es siempre el resultado de una ardua labor de promoción y de un esfuerzo considerable para construir su red de distribución.

Empresas serias como Avon, Amway, Mary Kay y Topper Ware tienen más de 40 años comercializando sus productos por medio de este tipo de esquemas. Todas ellas se encuentran registradas, debidamente constituidas y forman parte de la “Multi Level Marketing Internacional Association” ( www.mlmia.com ) o aparecen frecuentemente en artículos del “Network Marketing Business Journal” ( www.mmmonthly.com ).


Diego Bañuelos es Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana y cuenta con un posgrado en Planeación Estratégica por la Universidad Anáhuac. Su área de especialidad se relaciona con la creación y distribución de productos de software comercial y con la optimización de procesos empresariales utilizando la tecnología. Actualmente se desempeña como Director General de Grupo BFX, firma especializada en estrategias de comercialización a través de Internet. Twitter: @diegobanuelos

4 de septiembre de 2010

Sesiones de Coaching de negocios gratis /Free Business Coaching Sessions

BY Unknown IN , , , , , , , , , , , , , Sin comentarios

Hola espero te encuentres muy bien gracias a Dios.

Voy a dar sesiones de coaching de negocios gratis los sabados de 5 a 6 de la tarde, comenzando el 18 de Septiembre.

Estas sesiones seran en vivo a traves de http:www.livestream.com/RLSCOACHING

Estas sesiones estan dirigidas a toda persona que desea superarse, aprender sobre negocios y conocer como un coach de negocios le puede ayudar a mejorar sus resultados y su vida.

Te espero este 18 de Sep 2010, toma nota, apuntalo en tu agenda.

Nos vemos pronto.

20 de agosto de 2009

La Gestion de Los Rumores y los Mandos Intermedios

BY Unknown IN , , , , , , Sin comentarios

La Gestión De Los Rumores Y Los Mandos Intermedios

De: Pablo Rodríguez Barreiro

En la época de crisis que vivimos, lamentablemente el tema de los despidos está muy de actualidad. Cuando se produce algún cese, los rumores acerca de cuál va a ser el futuro de la compañía, o quién va a ser el siguiente, pueden ser muy perjudiciales para el funcionamiento de la empresa.

Hay organizaciones con políticas muy avanzadas de Recursos Humanos que incluyen indemnizaciones más o menos generosas y prácticas de ayuda a la recolocación del trabajador (véase el artículo dedicado al outplacement). En estos casos, dentro de lo malo, la perspectiva para los empleados que se quedan no es tan negativa, puesto que ven que sus compañeros han sido tratados con dignidad y respeto.

En cualquier caso, la dirección de la empresa debería hablar con el resto de trabajadores y tranquilizarles al respecto de lo que pueda suceder en el futuro, puesto que la desinformación fomentará los rumores.

En muchos casos, los trabajadores que continúan en la empresa están todavía en ella por méritos propios, porque son buenos empleados, y por tanto a priori su empleabilidad es mayor, es decir, les sería más fácil encontrar otro trabajo. Por ello, si ven peligrar su puesto en la empresa, es posible que se adelanten y abandonen el barco antes, con lo cual habremos perdido a un buen trabajador.

Desde el punto de vista de un mando intermedio, la cosa se puede complicar, puesto que se ve todavía más en el doble papel de trabajador –que podría verse afectado por las reducciones de plantilla en el futuro- y de directivo que debe explicar a sus colaboradores cuál es la situación.

Es una situación difícil, en la que es importante mantener la calma, ya que el mando intermedio puede ser visto por los trabajadores más como parte integrante de la dirección de la empresa que como trabajador, y ser criticado injustamente por los despidos; y por otra parte, al mismo tiempo debe hablar con su gente para ver cómo se reparten el trabajo de la persona a la que han despedido.

En cuanto a los rumores sobre el futuro de la compañía, si son infundados hay que atajarlos cuanto antes. Recuerdo todavía el caso de una empresa que iba a ser comprada por otra de la competencia, pero el proceso se llevaba con total secretismo por parte de la dirección. Sin embargo, los trabajadores observaban cosas extrañas, incluyendo una valoración de inventario realizada un sábado –no se trabajaba los sábados- por personas ajenas a la empresa.

Se dispararon los rumores sobre el posible cierre de la empresa, creando un gran nerviosismo (en cualquier caso, quizás el rumor no iba del todo desencaminado, puesto que con la venta se produciría sin duda una gran reestructuración).

Ante esta situación, el mando intermedio recibe preguntas de sus colaboradores, y debe tener cuidado de no incurrir en críticas a la dirección de la empresa, ya que no haría más que impulsar el sentimiento negativo que lleva consigo el rumor.

Si en este ejemplo que comento, los empleados preguntan qué va a pasar, y el mando intermedio no puede hablar de la operación que está en marcha, debería decir algo así como: “no tengo información acerca de ese posible cierre que comentáis”, con lo cual acallará en parte el rumor (los trabajadores pensarán que si su jefe directo no tiene información sobre ello, será porque no se va a producir ningún cierre).

Un último apunte. Aunque hasta ahora me he referido más bien a la gestión de las noticias negativas, es muy interesante considerar –pocas empresas lo hacen- la gestión de la comunicación de los hechos positivos.

Igual que un elogio de vez en cuando siempre es bien recibido por el trabajador y es motivador, compartir las buenas noticias debería ser algo más común; sin embargo, incluso en esto parece que la alta dirección de muchas compañías es también demasiado discreta.

Acerca del autor:

Pablo Rodríguez es licenciado en Ciencias Empresariales, postgraduado en Auditoría de Cuentas y máster MBA, apasionado del mundo de la economía y la gestión empresarial. Para compartir sus comentarios y su punto de vista sobre estos temas, visite:

www.economiasencilla.com

Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com - http://www.articuloz.com/negocios-articulos/la-gestion-de-los-rumores-y-los-mandos-intermedios-1028168.html